ヘンケルの
歴史年表

フリッツ・ヘンケル（1848年～1930年）は1876年9月26日、2人のビジネスパートナーとともにヘンケル社をドイツのアーヘンに設立し、当社の長い成功の歴史の礎を築きました。1878年に発売されたHenkel’s Bleich-Soda（漂白用ソーダ）は、発売直後から好評を博し一躍ヒット商品となりました。

フリッツ自身が開発した、黄ばんだ生地を傷めずに白くする画期的な洗濯洗剤は、その統一されたパッケージとブランドの存在感を強く印象付けました。

アーヘンでの創業から2年後、フリッツは会社をデュッセルドルフに移転しました。この移転により、主要な販売市場であるレインラントやルール地方に近づきました。1880年にデュッセルドルフ内で移転した後、同市内のホルトハウゼン地区の用地を購入、現在もその地にヘンケル本社が置かれています。

1900年3月9日、ホルトハウゼン地区の新工場で、作業員約70人、事務員7人の体制で生産が始まりました。 デュッセルドルフ市オーバービルク地区の旧工場は、それから数カ月をかけ段階的に閉鎖されました。

Persil（パーシル）は洗濯に革命をもたらしました。発売された1907年当時、業界初ともいえる自己活性衣料用洗剤であったことから、ヘンケルはドイツの洗剤市場で揺るぎないリーダーの地位を確立しました

サクセスストーリー：1912年に6千万パックであったパーシルの販売数量は、1915年には1億200万パックまで伸びました。

豆知識：パーシルという商品名は、製品に含まれている2つの主成分名、Perborate（過ホウ酸塩）と Silicate（ケイ酸塩）を組み合わせた造語です。

ヘンケルは1913年に、スイスのバーゼル-プラッテルンに初の製造子会社ヘンケル&シーAGを設立しました。敷地面積は9,161㎡でした。（1997年に生産停止）

パーシルが大ヒットしたことにより、洗剤製品のパッケージに使用する接着剤が大量に必要となりました。第一次世界大戦の影響により、サプライヤーからラインラントへの接着剤の供給が途絶える懸念があったことから、ヘンケルは1922年に自社製品に使用する接着剤の生産を開始しました。1923年までには近隣の企業に液状接着剤を販売するようになり、新たな事業セグメントを確立、グローバル企業への階段を上り始めました。

1922年、キャラクターLady in White（白に身を包んだ女性）が誕生し、これまでに最も知られたヘンケルの広告キャラクターとなりました。1924年以降、フリッツ・ヘンケルは、広告効果を見極めた上で、電飾看板、映像、パーシル時計など、斬新で画期的な広告手法の活用を進めました。こうした広告活動を支えていたのが、現場に赴きヘンケルの製品の販促活動を行う、「巡回女性インストラクター」や巡回販売員でした。

ヘンケルと国家社会主義

国家社会主義に対する姿勢は会社も主要な創業家メンバーも同じで、当初は低姿勢で実利的に適応しながら協力していました。

元々はリベラル派としてドイツ社会民主党（DDP）で政治活動を行っていたヒューゴー・ヘンケルが、1930年にヘンケルの経営を引き継ぎました。ヒューゴーは起業家として、技術、効率性、グローバル市場の開拓を特に重視していました。1933年に政権を掌握した国家社会主義ドイツ労働党（ナチス）をヒューゴーは懐疑的に見ていましたが、同年ナチスに入党。後の発言で会社を守るためだったと話しています。当時目撃していた人たちの話からも、ヒューゴーが政治的干渉を回避しようとしていたことが裏付けられています。
 

それにもかかわらず、ヒューゴー・ヘンケルはすぐに政権に順応し、1942年までナチス関連の委員会で活動を続け、ヒトラーを公然と称賛しました。会社としても、プロパガンダ運動に参加しました。1938年、ヒューゴー・ヘンケルは税問題を背景に、甥のウェルナー・リュプス（1906年～1942年）によって会社の経営から追放されました。
 

ただ、この時期は総じて、会社経営陣、創業家メンバーからの政治的発言は例外的なものにとどまっていました。創業家内には明確な政治思想はありませんでしたが、それよりも、当時実業界に広がっていた実利的な機会主義の考えが強くなっていました。

ヘンケル社員の政治的姿勢

ナチス時代においてはヘンケル社員の政治観も一様ではなく、当時の社会的緊張と混乱を反映していました。
 

1933年に行われたワークスカウンシル（従業員代表組織）の選挙では、労働者階級の社員の大半（66.5％）が社会民主党に投票した一方で、ホワイトカラーの社員はナチスを支持する傾向が強く、ホワイトカラーのグループではナチス党員が5席のうち4席を獲得しました。当時のカウンシルの議長ヴィクトル・キルベルグによると、ホワイトカラーの社員のナチス支持者の割合はその後90％近くまで上昇したといいます。
 

特に取締役、技術者、部門長といった幹部の多くがナチスに入党していました。党員であることが、キャリアアップには不可欠となっていったのです。
 

ワークスカウンシルは、代表選挙では社会民主党が圧倒的な支持を得たにもかかわらず、1933年5月には政権への同調を余儀なくされました。キルベルクは議長の座を失いましたが、その後も現場監督として雇用され続けました。新しく従業員代表組織として導入された「Council of Trust（信任協議会）」では、代表員はもはや自由選挙で選ばれるのではなく、経営陣とナチス企業細胞組織（NSBO）によって決められました。1934年と1935年に行われた名ばかりの選挙は支持が得られず、1936年に破棄されました。
 

社員の政治的姿勢は依然として曖昧なものでした。多くの社員は、求めに応じてナチスのイベントに参加していましたが、特に管理職層などには確固たる支持者もいました。

ウェルナー・リュプス時代のヘンケル

1938年、ウェルナー・リュプスは会社内で中心的存在となりました。創業者の孫であるリュプスは早くからナチスに入党し、党員との緊密な関係を築き、その関係を戦略的に利用して会社内での地位を確立していきました。
 

リュプスは地位を固めたことで、1936年以降、税問題をきっかけに求心力が落ちていた叔父のヒューゴー・ヘンケルの失脚を図ります。リュプスは、ヒューゴーを不利な立場に陥れるための材料を集め、ナチス党員の協力の下、1938年夏、ヒューゴー・ヘンケルを経営トップからの辞任に追い込みました。ヒューゴーは監査役会へと移らざるを得なくなり、会社の方針に対する影響力は失われました。
 

リュプスが経営を引き継ぎ、ナチス政権寄りの経営方針へと導きました。1940年に、ヘンケルは「国家社会主義モデル企業」に認定されます。リュプスは自身を模範的な経済指導者として売り込み、会社で大規模なプロパガンダイベントを開催しました。起業家としても野心的な目標を掲げ追及しており、ヘンケルをIGファルベン社に次ぐ第二の化学企業へと成長させるため、デグサ社の買収も目論んでいました。しかし、彼の強引な戦略と経営スタイルは、社内だけでなく、ヘンケル創業家の双方から大きな反発を受けました。
 

1942年に社内の抗争がエスカレートしたため、リュプスは、再びヒューゴー・ヘンケルを非難しようと図りましたが、株主の過半数の意向により、経営トップの職を解任されました。そしてその直後、自動車事故で亡くなりました。リュプスが亡くなった後、ヒューゴー・ヘンケルの長男ルヨスト・ヘンケル博士（1909年～1961年）が「工場長」に就任、ヘルマン・リヒター博士（1903年～1982年）が執行役会議長を引き継ぎました。1945年以降、会社はリュプスとの関係性に一線を引き、彼を「黒羊」（厄介者）として描いています。しかしこれは、より広い責任の所在を無視した単純化されて見解でした。

国家社会主義時代のヘンケルにおける「アーリア化」

ナチス時代、ヘンケルは経済的利益を得るため、ユダヤ人が所有する企業を収用する「アーリア化」に数回関与しました。目的は、原材料へのアクセスの獲得、生産能力の拡大、市場シェアを確保することでした。通常は、Dreiring（ドライリング）やDehydag（デハイダック）などの子会社を通じて間接的に関与しましたが、フランクフルト（オーデル川沿い）、ウィーン、プラハ、ダンツィヒなどの企業が影響を受ける場合もありました。
 

1945年以降、ヘンケルは、「アーリア化」における役割を相対化しようと試みましたが、一部のケースでは賠償金を支払わざるを得ませんでした。コンラート・ヘンケルの学校での友人の母親を助けるなど、ユダヤ人市民を援助したケースもありましたが、会社が「アーリア化」に参加したという事実は変わることはありません。

国家社会主義時代のヘンケルにおける強制労働

第二次世界大戦中、大多数のドイツ企業と同様、ドイツ国防軍（Wehrmacht）の徴兵による労働不足を補うために外国人の強制労働を行いしました。これには、フランス、ベルギー、イタリア、ポーランド、ソ連などの国々から労働事務所や軍事機関、強制徴用などを通じてドイツに連れてこられた民間人や捕虜も含まれていました。
 

デュッセルドルフ市ホルトハウゼン地区の工場において、強制労働者の割合が最も高かったのは1943年12月31日の15.8％でした。他の場所では50％を超えることもありました。民間人の強制労働者は企業所有宿舎に収容される一方、捕虜の強制労働者はドイツ国防軍が管理する施設に収容されていました。
 

生活環境、労働環境は、かなり異なっていました。西側連合国の捕虜の場合は概ね国際条約が順守されていましたが、ソ連人の捕虜やいわゆる「東欧諸国からの労働者」の場合は劣悪な環境下での労働が強いられました。そうした強制労働者は、通常、国別のバラック収容所に収容されていました。労働時間は週に47時間から60時間までの幅がありました。
 

ヘンケルは、ほぼすべての部門において強制労働者を使役し、厳重な管理下に置いていました。ドイツ人との接触は禁止されており、違反すると厳罰に処されました。デュッセルドルフ市ホルトハウゼン地区のヘンケルでは3人のソ連人の捕虜が亡くなっています。内2人は化学物質の誤飲による中毒死とされており、もう1人は脱走を試みたところをドイツ国防軍の見張りの兵に撃たれて亡くなっています。戦後、当初は「東欧諸国からの労働者」を中心に多くが収容所に留まり、難民とみなされました。
 

ヘンケルはドイツの他の企業とともに、2000年に「記憶・責任・未来」基金に加盟しました。1990年代末、ヘンケルにおける過去の捕虜・強制労働者の使役について包括的な外部調査が実施され、2001年にヘンケルの社史「Menschen und Marken」（人とブランド）に掲載されました。

まとめ

ナチス政権下の国家社会主義時代におけるヘンケルの歴史は、本来はリベラル派だった家族経営企業が、次第に独裁政権に順応していったケースの一例です。他の多くの企業と同様、ヘンケルの責任を担っていた者たちが経済的視点だけで行動し、道義的責任のほとんどを無視していたのです。当時の社員については一様ではなく、多くは単に従っていただけですが、社員や管理職の間ではナチスへの支持が高かったのです。ヘンケルにおける政治的スタンスの変化は、当初は一定の距離を保っていたはずが、実利を重んじて順応し、ナチス政権に関与するようになるという、当時のドイツ大企業の多くがたどった道といえます。

家庭向け食器用洗剤のPril（プリル）パウダーを発売しました。人気のキッチン用品に仲間入りしてから瞬く間にベストセラー商品となりました。1952年、グラフィックデザイナーのヘルベルト・ロイピンが広告キャラクター「プリルダック」を生み出し、一躍人気を博しました。  

ドイツではテレビが一般家庭に普及し始め、従来の街頭広告に代わり、テレビCMが増えていました。ヘンケルもこの新広告媒体であるテレビCMの活用を始めました。初のテレビCMは1956年11月にドイツのバイエルン放送局で放映されました。CMには有名なコンテンポラリーコメディの俳優、リーゼル・カールシュタットとベップ・プレムを起用、CMの主役はプリルでした。

ヘンケルのアイコンは、ライオンから、楕円形のヘンケルロゴへと切り替わりました。

後光が特徴的なヘンケルのライオンのアイコンは、ドイツブランドで最も古い商標の一つです。ライオンのアイコンは1961年まで使用されました。

楕円形のヘンケルロゴは1920年に作成され、その後ヘンケル唯一のブランドアイコンとなりました。
 

モントルネス・デル・バレス（スペイン・バルセロナ）での生産を本格的に開始しました。現在、モントルネス・デル・バレスの工場では粉末洗剤、液体洗剤、接着剤を年間20万トン以上生産し、世界60カ国以上に輸出しています。

過去60年間にわたり、モントルネス工場は継続的に成長と進化を遂げ、現在では欧州におけるヘンケルの主要な生産拠点となっています。また、インダストリー4.0を利用し、スマートファクトリー化を進めることによって、最先端の工場としての地位も確立しており、世界経済フォーラムの「グローバル・ライトハウス・ネットワーク（GLN）」の拠点として認定されています。

2019年、ヘンケルは同敷地内に航空宇宙関連の生産施設を開設しました。この施設はレオナルドS.p.AとエアバスのStandard and Raw Materials Supplier（標準的な原材料サプライヤー）に認定されています。モントルネスの生産現場では2023年までに、施設内での再生可能エネルギーの使用とグリーンエネルギーの調達により、カーボンニュートラルを達成しています。

ヘンケルは、パッケージおよび製本用のTechnomelt（テクノメルト）接着剤を発売しました。現在、テクノメルトホットメルト接着剤ソリューションは、エレクトロニクス、医療、自動車、パーソナルケア、家具、パッケージなど幅広い分野での製造に使用されています。

1961年に世界初のスティックのりPritt（プリット）が発売されました。

ヘンケルは、プリットの開発のために、回転式メカニズムやリップスティック構造の応用などを研究しました。プリットの登場により、消費者の皆さんは、手を汚すことなく簡単にのり付けできるようになりました。

発売から50年以上たった今でも、デュッセルドルフの工場だけで年間1億本のスティックのりを生産しています。 

ヘンケルのブランドPattex（パテックス）は、1983年にブランド初の瞬間接着剤を発売しました。その時、南アフリカ出身の勇敢なプロダクトマネージャーが、Pattexの接着剤の力を信じて、接着剤で複葉機の羽に自身を接着させました。この驚くべき行動は、Pattexチームの粘着力（結束力）を改めて証明するものでした。1977年、一軒家をヘリコプターに接着剤で接着し、持ち上げてそのまま移動させた事例もあります。

ヘンケルの新規株式公開（IPO）に向けた社内での準備は順調に始まりました。ヘンケルが外部からの資金調達に慎重な姿勢であることは広く知られていました。しかしIPOを行うまでの数年間で世界有数の接着剤メーカーとなり、会社のグローバル展開を推し進めていくためにより多くの資金が必要となったのです。
 
1985年10月11日、ドイツの8つの証券取引所に同時に上場しました。優先株150万株の額面価格は1株当たり50ドイツマルクで、初値は390ドイツマルクとなり、数倍の応募倍率を記録した。このヘンケルのIPOは当時のドイツの中では最大規模の新規株式公開でした。

1987年、ヘンケルはユネスコの世界文化遺産万里の長城の慕田峪区間（北京近郊）の修復作業をサポートしました。50万ドイツマルクを寄付し、また、Ceresit（セレシット）の多数の建築用接着剤（製品）を使用したことで、修復は無事完了しました。現在、協力成功の記念として、有益なサポートに対する中国政府からの感謝の言葉を伝える石碑が立っています。

1992年、ヘンケルは初めて環境レポートを発行しました。1987年、企業指針には、環境保護は収益性と同じ様に、非常に重要であることがすでに示されていました。また、1988年後半には、リン酸塩含有接着剤の生産をすべて中止しました。

1995年11月1日、ヘンケルはハンブルクのハンス・シュワルツコフ社（Hans Schwarzkopf GmbH）を買収しました。買収当時、1898年創業のシュワルツコフ社も長い歴史と優れた伝統を有する企業でした。シュワルツコフは、ドイツ初の水溶性粉末シャンプーや欧州初の液体シャンプーといった革新的な製品を世に送りだしただけでなく、多くのブランドを構築し、ドイツや欧州で最も知られているブランドへと成長させました。

現在シュワルツコフは世界屈指のコスメブランドとなっています。ブランド名は、創業者のハンス・シュワルツコフの苗字に由来しています。ロゴにもその歴史が反映され、1904年に俳優ロルフ・ベルンハルトをモデルにして作成された横顔のシルエットが用いられています。シルエットの形はこれまでに何度か、僅かに変更されてきました

1月6日、ヘンケルは、米国コネチカット州ハートフォードに本社を置くLoctite（ロックタイト）の残りの株式を取得し、買収を完了しました。1985年、ヘンケルは建築用接着剤のグローバルリーダーであるロックタイトの株式の25％を取得しました。その後も持ち株比率を徐々に引き上げていきました。

ロックタイトの買収は、ヘンケルの買収としては過去最大規模であり、今後数十年にさらなる買収を通じて接着剤事業の拡大を図る上での重要な一歩となっています。 

2001年、欧州宇宙機関（ESA）は、Pritt（プリット）スティックのりを「宇宙品質」と認定し、認定シールを発行しました。国際宇宙ステーション（ISS）のクルーが、いくつかのプリット製品について宇宙空間での耐久性（性能の持続性）をテストしました。そのテストの結果、プリットの接着剤は、無重力や極端な温度などの条件の下でも性能が持続することが証明されました。現在まで、NASAとESAは、化学実験や小規模修理にプリット製品を使用しています。

2001年、ストリートスタイル、ダイバーシティ、エネルギーが吹き込まれた製品、göt2b（ゴットゥービー）が米国に登場しました。そのわずか3年後の2004年、ブランド名をgot2bとして欧州市場に進出しました。シュワルツコフ初のスタイリングトレンドブランドで、一般小売用に複数の美容師が開発した製品です。

2005年にはフランスとスペインで発売され、2007年には最も重要な成長市場である中国でも販売を開始しました。シュワルツコフのプロフェッショナルがそれぞれのスタイリングトレンドに合わせ、got2b製品のテクスチャ、ホールド力、アレンジしやすさを細かく調整を行っていきます。got2bは、ヘアスタイリング・カラーリング製品の中でZ世代とアルファ世代のトップブランドです。

ヘンケルは米国アリゾナ州スコッツデールのDial（ダイアル）を買収しました。 ダイアルのボディケア製品、エアフレッシュナー、洗剤、食品（2006年売却）は特に北米市場で成功を収めています。

アクゾノーベル傘下のナショナル・スターチの接着剤事業とエレクトロニクス事業の買収は、ヘンケル史上最大規模の買収となりました。この買収により、世界の接着剤市場の既存および潜在的なお客様に提供できるサービスが大幅に拡充されました。 

上海に世界最大級の接着剤生産拠点を開設しました。この「ドラゴンプラント」の敷地面積は 15万㎡、年間生産能力は42万8,000トンです。この近代的な生産施設により、成長著しいアジア地域での生産能力が拡大し、地域のお客様に直接製品を提供しています。

9月1日、ヘンケルは米国コネチカット州ウィルトンに本社を置く、洗濯洗剤およびクリーニング製品メーカーのサン・プロダクツ社を買収しました。この買収により、all（オール）、Sun（サン）などの主要な洗剤ブランドや繊維消臭剤Snuggle（スナッグル）が製品ラインナップに追加され、北米で事業展開が大きく進展します。評価が高く安定したブランドが加わることで、ヘンケルの北米地域における洗剤・クリーニング製品ポートフォリオが拡充されます。サン・プロダクツ社の買収は、ヘンケル史上2番目に大規模な買収となります。

ヘンケルは2020年、お客様のためにさらなる価値を創出するため、イノベーション、サステナビリティ、デジタル化を柱とした「意義ある成長」アジェンダを開始しました。2021年、この戦略を強化するため、企業目的として「Pioneers at heart for the good of generations」を掲げました。ヘンケルは、責任と先を見据えた行動を重視する企業文化を指針とし、日々の生活を豊かにし、持続可能な未来を形作るためにこの目的に取り組んでいます。

ウクライナ侵攻を背景として、ヘンケルはロシアでの事業活動から撤退することを決定しました。生産拠点の拡大など、予定されていたロシアへの投資は中止となります。また、国営メディアでの広告、スポンサー活動も停止します。2023年4月、ヘンケルはロシアでの事業を現地投資会社のコンソーシアムに売却することで合意しました。これにより、ヘンケルはロシアから完全撤退となりました。

2022年2月ヘンケルは、ランドリー&ホームケア事業部門とビューティーケア事業部門をコンシューマーブランド事業部門に統合すると発表しました。現在、2つのコンシューマー向け事業が統合され、すべてのカテゴリーが一部門に集約されています。この再編成は、相乗効果、効率化、成長の加速を目的としています。

2022年9月ヘンケルは、アドヒーシブ テクノロジーズ（接着技術）事業拡充ため、デュッセルドルフにインスピレーションセンター（ICD）を開設しました。この独自のイノベーション・カスタマーセンターはイノベーションと、世界中のお客様との連携を加速させることを目的としています。

敷地面積は47,000㎡、30の研究室、4つのテクノロジーセンターを備え、650人以上のヘンケルの専門家を擁しています。また、グローバルカスタマーセンターとしての役割も果たします。接着事業部門が接着剤、シーリング剤、機能性コーティング剤の全ラインナップを展示しており、800以上の産業分野のお客様とのコラボレーション（協働）を通じて新たなソリューションを開発する場となっています。

2025年には上海にインスピレーションセンター（ICS）を開設し、現在はブラジルにサンパウロ生産拠点の建設を進めており、イノベーションセンターとカスタマーセンターのグローバルネットワークを拡大しています。インスピレーションセンターは、先進的テクノロジーの開発および緊密なコラボレーション（協働）構築の、中核的なプラットフォームとなっています。

ハンブルグにThe House of Hair（ハウスオブヘア）を開設し、ヘアケア事業部門のイノベーション拠点を整備しました。研究、製品開発、ヘアケアに関する専門知識、それにシュワルツコフやAuthentic Beauty Concept（オーセンティック ビューティ コンセプト）などのブランドも、すべてがここに集約されています。ヘンケルの最大規模のテストサロンやThe Academy of Hair（アカデミーオブヘア）で美容師やトレンドセッターと緊密なコラボレーション（協働）を図ることで、新たなアイデアや持続可能なソリューションが生み出されます。

The House of Hairは2025年2月のハンブルグに続き、同年、ロサンゼルス、カリフォルニア、グアダラハラ（メキシコ）、東京にも開設されました。このように、グローバルな情報移転を促進するイノベーション拠点のネットワークが形成されています。